Estratégias das empresas do setor calçadista diante do novo ambiente competitivo: análise de três casos

O ambiente competitivo dos anos 90, marcado pelo processo de abertura comercial, pela adoção da Constituição de 1988, pela sobrevalorização cambial e pelas mudanças nos padrões de concorrência internacional, afetou de maneira diferenciada os setores industriais brasileiros. Este estudo avalia as est...

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Published in:Gestão & Produção 2003-12, Vol.10 (3), p.251-265
Main Authors: Francischini, Andresa Silva Neto, Azevedo, Paulo Furquim de
Format: Article
Language:Portuguese
Subjects:
ENGINEERING, MANUFACTURING
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Description
Summary:O ambiente competitivo dos anos 90, marcado pelo processo de abertura comercial, pela adoção da Constituição de 1988, pela sobrevalorização cambial e pelas mudanças nos padrões de concorrência internacional, afetou de maneira diferenciada os setores industriais brasileiros. Este estudo avalia as estratégias tecnológicas, de localização e reorganizadoras adotadas por três empresas calçadistas diante desse novo ambiente competitivo da década de 1990. Esse conjunto de estratégias é avaliado segundo a formulação de quatro proposições, as quais mostram o impacto diferenciado do ambiente competitivo conforme as características das empresas estudadas.
ISSN:1806-9649
DOI:10.1590/S0104-530X2003000300003