Trends in Development Aid, Negotiation Processes and NGO Policy Change

• Published in: Voluntas (Manchester, England) England), 2010-09, Vol.21 (3), p.371-392
• Main Authors: Johansson, Karl-Erik V., Elgström, Ole, Kimanzu, Ngolia, Nylund, Jan-Erik, Persson, Reidar
• Format: Article
• Language: English
• Subjects: Agroforestry; Aid; Bargaining; Cooperation; Desertification; Development; Donation; Economics and Business; Ekonomi och näringsliv; Environmental policy; Foreign Aid; Government; Government Agencies; Government Policy; International Cooperation; Negotiation; Negotiations; NGOs; Nongovernmental Organizations; Organizational culture; Organizational Structure; Original Paper; Political Science; Poverty; Reform; Respect; Samhällsvetenskap; Seedlings; Social Policy; Social Sciences; Statsvetenskap; Sustainable development; Syllogisms; Trends
• ISSN: 0957-8765; 1573-7888; 1573-7888
• DOI: 10.1007/s11266-010-9131-y

Non-governmental organizations (NGO) and government donor agencies (GDA) are often caught in a dilemma; an NGO between responsiveness to its target group(s), expectations of individual donors and demands of its GDA; GDA between its policy to respect NGO's integrity, its wish to keep NGOs accountable for received fund and its operation within the bounds of its general policies. This dilemma is mirrored in the NGO–GDA negotiation for funds. Based on negotiation theory and using three explanatory approaches, 18 years of negotiations between an NGO, Vi Skogen (ViS) and its GDA, the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida), are analyzed in order to demonstrate how organizational structures, powr relations and the context influence the outcome of the negotiations. All three approaches help to explain how ViS managed, mainly in the interest of its individual donors, to resist changes demanded by Sida and also to explain how the agendas of ViS and Sida finally converged. Les organisations non gouvernementales (ONG) et les organismes donateurs gouvernementaux (ODG) sont souvent pris dans un dilemme: pour les ONG, satisfaire à la réactivité pour leur (s) groupe (s) cibles (s), aux attentes des donateurs individuels et aux exigences de l'organisme donateur gouvernemental auxquelles elles sont rattachées; pour les ODG, mettre en œuvre leur politique visant à respecter l'intégrité des ONG, obtenir que les ONG rendent compte des fonds qui leur sont versés, et mener leurs opérations dans les limites de leur politique générale. Ce dilemme se retrouve dans les négociations pour l'attribution des fonds entre ONG et ODG. À partir de la théorie de la négociation et en utilisant trois approches explicatives, nous analysons dix-huit ans de négociation entre Vi Skogen (ViS), une ONG, et Swedish International Development Cooperation Agency (Sida, l'agence suédoise de coopération au développement international), l'organisme donateur gouvernemental dont elle dépend, afin de démontrer comment les structures organisationnelles, les rapports de force et le contexte pèsent sur le résultat des négociations. Ces trois approches contribuent à expliquer comment ViS a réussi, principalement dans l'intérêt de ses donateurs individuels, à résister aux changements demandés par Sida, et comment les programmes de ces deux entités ont fini par se rejoindre. Nicht-staatliche Organisationen und staatliche Spendenorganisationen stecken oftmals in einem Dilemma; die nicht-staatlich