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Internalization theory for the digital economy
We study the internationalization of digital service multinational enterprises (SMNCs), focusing on how digitalization alters internalization theory’s assumptions about the nature of firm-specific assets (FSAs) and the theory’s predictions about governance choices in cross-border transactions. We in...
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| Published in: | Journal of international business studies 2019-10, Vol.50 (8), p.1372-1387 |
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| Main Authors: | , |
| Format: | Article |
| Language: | English |
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| container_title | Journal of international business studies |
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| creator | Banalieva, Elitsa R Dhanaraj, Charles |
| description | We study the internationalization of digital service multinational enterprises (SMNCs), focusing on how digitalization alters internalization theory’s assumptions about the nature of firm-specific assets (FSAs) and the theory’s predictions about governance choices in cross-border transactions. We invoke Simon’s (Proc Am Philos Soc 106(6):467–482, 1962) near-decomposability concept to explain how digitalization enables two distinct types of FSAs – technology and human capital. Applying the ideas of modularity and skill complexity, we further distinguish between core versus peripheral technology FSAs and between generic versus advanced human capital FSAs. Building on the transferability and appropriability of these strategic assets, we theorize on the FSAs’ internalization propensity in the digital age. We propose that with rising digitalization, the network plays a dual role – as a governance mode and as a strategic resource. Integrating insights from network economics, particularly increasing returns to scale, we propose that network advantages (O
n
) emerge as a distinct strategic resource that merits separate investigation from the traditional asset-based (O
a
) and transaction-based (O
t
) advantages.
Nous étudions l’internationalisation des entreprises multinationales de services numériques (EMNSN), en nous concentrant sur la façon dont la numérisation modifie les hypothèses de la théorie de l’internalisation concernant la nature des actifs spécifiques d’entreprise (ASE) et les prévisions de la théorie sur les choix de gouvernance dans les transactions transfrontalières. Nous invoquons le concept de quasi-décomposabilité de Simon (1962) pour expliquer comment la numérisation permet deux types distincts d’ASE : la technologie et le capital humain. En appliquant les idées de modularité et de complexité des compétences, nous distinguons davantage les ASE fondés sur les technologies de base et ceux fondés sur les technologies périphériques, et les ASE génériques et ceux fondés sur le capital humain avancé. En nous appuyant sur la transférabilité et l’appropriation de ces actifs stratégiques, nous formulons une théorie sur la propension à l’internalisation des ASE à l’ère du numérique. Nous proposons qu’avec la numérisation croissante, le réseau joue un double rôle - comme mode de gouvernance et comme ressource stratégique. En intégrant les connaissances tirées de l’économie des réseaux, en particulier les rendements d’échelle croissants, nous proposons que |
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n
) emerge as a distinct strategic resource that merits separate investigation from the traditional asset-based (O
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) and transaction-based (O
t
) advantages.
Nous étudions l’internationalisation des entreprises multinationales de services numériques (EMNSN), en nous concentrant sur la façon dont la numérisation modifie les hypothèses de la théorie de l’internalisation concernant la nature des actifs spécifiques d’entreprise (ASE) et les prévisions de la théorie sur les choix de gouvernance dans les transactions transfrontalières. Nous invoquons le concept de quasi-décomposabilité de Simon (1962) pour expliquer comment la numérisation permet deux types distincts d’ASE : la technologie et le capital humain. En appliquant les idées de modularité et de complexité des compétences, nous distinguons davantage les ASE fondés sur les technologies de base et ceux fondés sur les technologies périphériques, et les ASE génériques et ceux fondés sur le capital humain avancé. En nous appuyant sur la transférabilité et l’appropriation de ces actifs stratégiques, nous formulons une théorie sur la propension à l’internalisation des ASE à l’ère du numérique. Nous proposons qu’avec la numérisation croissante, le réseau joue un double rôle - comme mode de gouvernance et comme ressource stratégique. En intégrant les connaissances tirées de l’économie des réseaux, en particulier les rendements d’échelle croissants, nous proposons que les avantages des réseaux (O
r
) deviennent une ressource stratégique distincte qui mérite d’être étudiée séparément des avantages traditionnels fondés sur les actifs (O
a
) et les transactions (O
t
).
Estudiamos la internacionalización de empresas multinacionales de servicios digitales, enfocándonos en cómo la digitalización altera los supuestos de la teoría de internalización sobre la naturaleza de la empresa de los activos específicos de la empresa y las predicciones de la teoría sobre las opciones de gobernabilidad en las transacciones entre países. Invocamos el concepto de casi-descomposición de Simon (1962) para explicar como la digitalización permite dos tipos específicos de los activos específicos de la empresa — tecnología y capital humano. Aplicando las ideas de modularidad y complejidad de habilidades, avanzamos la distinción entre los activos específicos de la empresa de tecnología de núcleo y de periferia y entre activos específicos de la empresa de capital humano genéricos y avanzados. Con base en la transferibilidad y apropiabilidad de estos activos estratégicos, teorizamos sobre la propensión a la internalización de los activos específicos de la empresa en la era digital. Proponemos qué con el aumento de la digitalización, la red juega un doble papel — como un modo de gobernanza y como un recurso estratégico. Integrando ideas de economía de redes, particularmente los rendimientos a escala, proponemos que las ventajas de la red (O
r
) surgen como un recurso estratégico distintivo que amerita una investigación separada de las ventajas tradicionales basadas en activos (O
a
) y las ventajas basadas en transacciones (O
t
).
Estudamos a internacionalização de empresas multinacionais de serviço digital (SMNCs), enfocando como a digitalização altera os pressupostos da teoria de internalização sobre a natureza dos ativos específicos da empresa (FSAs) e as previsões da teoria sobre as opções de governança em transações internacionais. Invocamos o conceito de capacidade de quase decomposição de Simon (1962) para explicar como a digitalização possibilita dois tipos distintos de FSAs - tecnologia e capital humano. Aplicando as ideias de modularidade e complexidade de habilidades, distinguimos ainda entre FSAs de tecnologia central versus periférica e entre FSAs de capital humano genérico versus avançado. Com base na transferibilidade e apropriabilidade desses ativos estratégicos, teorizamos sobre a propensão de internalização de FSAs na era digital. Propomos que, com crescente digitalização, a rede desempenhe um duplo papel - como um modo de governança e como um recurso estratégico. Integrando insights da economia de rede, particularmente aumentando retornos de escala, propomos que vantagens de rede (On) emergem como um recurso estratégico distinto que merece investigação separada das tradicionais vantagens baseadas em ativos (Oa) e baseadas em transação (Ot).
我们研究数字服务跨国企业(SMNCs)的国际化, 重点关注数字化如何改变内化理论对企业特定资产(FSA)性质的假设以及理论对跨境交易中治理选择的预测。我们引用Simon(1962)的近可分解概念来解释数字化如何实现两种不同类型的FSA — 技术和人力资本。用模块化和技能复杂性的思路, 我们进一步区分了核心与外围技术FSA以及通用与高级人力资本FSA之间的区别。基于这些战略资产的可转移性和专用性, 我们对数字时代FSA的内化倾向进行了理论化。我们建议, 随着数字化的不断发展, 网络扮演着双重角色 — 作为治理模式和战略资源。综合网络经济学的见解, 尤其是规模报酬递增, 我们提出网络优势(O
n
)作为一种独特的战略资源出现, 它需要与传统的基于资产(O
a
)和交易(O
t
)的优势分开进行单独调查。</description><identifier>ISSN: 0047-2506</identifier><identifier>EISSN: 1478-6990</identifier><identifier>DOI: 10.1057/s41267-019-00243-7</identifier><language>eng</language><ispartof>Journal of international business studies, 2019-10, Vol.50 (8), p.1372-1387</ispartof><lds50>peer_reviewed</lds50><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed><cites>FETCH-crossref_primary_10_1057_s41267_019_00243_73</cites></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><link.rule.ids>314,780,784,27924,27925</link.rule.ids></links><search><creatorcontrib>Banalieva, Elitsa R</creatorcontrib><creatorcontrib>Dhanaraj, Charles</creatorcontrib><title>Internalization theory for the digital economy</title><title>Journal of international business studies</title><description>We study the internationalization of digital service multinational enterprises (SMNCs), focusing on how digitalization alters internalization theory’s assumptions about the nature of firm-specific assets (FSAs) and the theory’s predictions about governance choices in cross-border transactions. We invoke Simon’s (Proc Am Philos Soc 106(6):467–482, 1962) near-decomposability concept to explain how digitalization enables two distinct types of FSAs – technology and human capital. Applying the ideas of modularity and skill complexity, we further distinguish between core versus peripheral technology FSAs and between generic versus advanced human capital FSAs. Building on the transferability and appropriability of these strategic assets, we theorize on the FSAs’ internalization propensity in the digital age. We propose that with rising digitalization, the network plays a dual role – as a governance mode and as a strategic resource. Integrating insights from network economics, particularly increasing returns to scale, we propose that network advantages (O
n
) emerge as a distinct strategic resource that merits separate investigation from the traditional asset-based (O
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) and transaction-based (O
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) advantages.
Nous étudions l’internationalisation des entreprises multinationales de services numériques (EMNSN), en nous concentrant sur la façon dont la numérisation modifie les hypothèses de la théorie de l’internalisation concernant la nature des actifs spécifiques d’entreprise (ASE) et les prévisions de la théorie sur les choix de gouvernance dans les transactions transfrontalières. Nous invoquons le concept de quasi-décomposabilité de Simon (1962) pour expliquer comment la numérisation permet deux types distincts d’ASE : la technologie et le capital humain. En appliquant les idées de modularité et de complexité des compétences, nous distinguons davantage les ASE fondés sur les technologies de base et ceux fondés sur les technologies périphériques, et les ASE génériques et ceux fondés sur le capital humain avancé. En nous appuyant sur la transférabilité et l’appropriation de ces actifs stratégiques, nous formulons une théorie sur la propension à l’internalisation des ASE à l’ère du numérique. Nous proposons qu’avec la numérisation croissante, le réseau joue un double rôle - comme mode de gouvernance et comme ressource stratégique. En intégrant les connaissances tirées de l’économie des réseaux, en particulier les rendements d’échelle croissants, nous proposons que les avantages des réseaux (O
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) deviennent une ressource stratégique distincte qui mérite d’être étudiée séparément des avantages traditionnels fondés sur les actifs (O
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) et les transactions (O
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Estudiamos la internacionalización de empresas multinacionales de servicios digitales, enfocándonos en cómo la digitalización altera los supuestos de la teoría de internalización sobre la naturaleza de la empresa de los activos específicos de la empresa y las predicciones de la teoría sobre las opciones de gobernabilidad en las transacciones entre países. Invocamos el concepto de casi-descomposición de Simon (1962) para explicar como la digitalización permite dos tipos específicos de los activos específicos de la empresa — tecnología y capital humano. Aplicando las ideas de modularidad y complejidad de habilidades, avanzamos la distinción entre los activos específicos de la empresa de tecnología de núcleo y de periferia y entre activos específicos de la empresa de capital humano genéricos y avanzados. Con base en la transferibilidad y apropiabilidad de estos activos estratégicos, teorizamos sobre la propensión a la internalización de los activos específicos de la empresa en la era digital. Proponemos qué con el aumento de la digitalización, la red juega un doble papel — como un modo de gobernanza y como un recurso estratégico. Integrando ideas de economía de redes, particularmente los rendimientos a escala, proponemos que las ventajas de la red (O
r
) surgen como un recurso estratégico distintivo que amerita una investigación separada de las ventajas tradicionales basadas en activos (O
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) y las ventajas basadas en transacciones (O
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).
Estudamos a internacionalização de empresas multinacionais de serviço digital (SMNCs), enfocando como a digitalização altera os pressupostos da teoria de internalização sobre a natureza dos ativos específicos da empresa (FSAs) e as previsões da teoria sobre as opções de governança em transações internacionais. Invocamos o conceito de capacidade de quase decomposição de Simon (1962) para explicar como a digitalização possibilita dois tipos distintos de FSAs - tecnologia e capital humano. Aplicando as ideias de modularidade e complexidade de habilidades, distinguimos ainda entre FSAs de tecnologia central versus periférica e entre FSAs de capital humano genérico versus avançado. Com base na transferibilidade e apropriabilidade desses ativos estratégicos, teorizamos sobre a propensão de internalização de FSAs na era digital. Propomos que, com crescente digitalização, a rede desempenhe um duplo papel - como um modo de governança e como um recurso estratégico. Integrando insights da economia de rede, particularmente aumentando retornos de escala, propomos que vantagens de rede (On) emergem como um recurso estratégico distinto que merece investigação separada das tradicionais vantagens baseadas em ativos (Oa) e baseadas em transação (Ot).
我们研究数字服务跨国企业(SMNCs)的国际化, 重点关注数字化如何改变内化理论对企业特定资产(FSA)性质的假设以及理论对跨境交易中治理选择的预测。我们引用Simon(1962)的近可分解概念来解释数字化如何实现两种不同类型的FSA — 技术和人力资本。用模块化和技能复杂性的思路, 我们进一步区分了核心与外围技术FSA以及通用与高级人力资本FSA之间的区别。基于这些战略资产的可转移性和专用性, 我们对数字时代FSA的内化倾向进行了理论化。我们建议, 随着数字化的不断发展, 网络扮演着双重角色 — 作为治理模式和战略资源。综合网络经济学的见解, 尤其是规模报酬递增, 我们提出网络优势(O
n
)作为一种独特的战略资源出现, 它需要与传统的基于资产(O
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)和交易(O
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) emerge as a distinct strategic resource that merits separate investigation from the traditional asset-based (O
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Nous étudions l’internationalisation des entreprises multinationales de services numériques (EMNSN), en nous concentrant sur la façon dont la numérisation modifie les hypothèses de la théorie de l’internalisation concernant la nature des actifs spécifiques d’entreprise (ASE) et les prévisions de la théorie sur les choix de gouvernance dans les transactions transfrontalières. Nous invoquons le concept de quasi-décomposabilité de Simon (1962) pour expliquer comment la numérisation permet deux types distincts d’ASE : la technologie et le capital humain. En appliquant les idées de modularité et de complexité des compétences, nous distinguons davantage les ASE fondés sur les technologies de base et ceux fondés sur les technologies périphériques, et les ASE génériques et ceux fondés sur le capital humain avancé. En nous appuyant sur la transférabilité et l’appropriation de ces actifs stratégiques, nous formulons une théorie sur la propension à l’internalisation des ASE à l’ère du numérique. Nous proposons qu’avec la numérisation croissante, le réseau joue un double rôle - comme mode de gouvernance et comme ressource stratégique. En intégrant les connaissances tirées de l’économie des réseaux, en particulier les rendements d’échelle croissants, nous proposons que les avantages des réseaux (O
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Estudiamos la internacionalización de empresas multinacionales de servicios digitales, enfocándonos en cómo la digitalización altera los supuestos de la teoría de internalización sobre la naturaleza de la empresa de los activos específicos de la empresa y las predicciones de la teoría sobre las opciones de gobernabilidad en las transacciones entre países. Invocamos el concepto de casi-descomposición de Simon (1962) para explicar como la digitalización permite dos tipos específicos de los activos específicos de la empresa — tecnología y capital humano. Aplicando las ideas de modularidad y complejidad de habilidades, avanzamos la distinción entre los activos específicos de la empresa de tecnología de núcleo y de periferia y entre activos específicos de la empresa de capital humano genéricos y avanzados. Con base en la transferibilidad y apropiabilidad de estos activos estratégicos, teorizamos sobre la propensión a la internalización de los activos específicos de la empresa en la era digital. Proponemos qué con el aumento de la digitalización, la red juega un doble papel — como un modo de gobernanza y como un recurso estratégico. Integrando ideas de economía de redes, particularmente los rendimientos a escala, proponemos que las ventajas de la red (O
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) surgen como un recurso estratégico distintivo que amerita una investigación separada de las ventajas tradicionales basadas en activos (O
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Estudamos a internacionalização de empresas multinacionais de serviço digital (SMNCs), enfocando como a digitalização altera os pressupostos da teoria de internalização sobre a natureza dos ativos específicos da empresa (FSAs) e as previsões da teoria sobre as opções de governança em transações internacionais. Invocamos o conceito de capacidade de quase decomposição de Simon (1962) para explicar como a digitalização possibilita dois tipos distintos de FSAs - tecnologia e capital humano. Aplicando as ideias de modularidade e complexidade de habilidades, distinguimos ainda entre FSAs de tecnologia central versus periférica e entre FSAs de capital humano genérico versus avançado. Com base na transferibilidade e apropriabilidade desses ativos estratégicos, teorizamos sobre a propensão de internalização de FSAs na era digital. Propomos que, com crescente digitalização, a rede desempenhe um duplo papel - como um modo de governança e como um recurso estratégico. Integrando insights da economia de rede, particularmente aumentando retornos de escala, propomos que vantagens de rede (On) emergem como um recurso estratégico distinto que merece investigação separada das tradicionais vantagens baseadas em ativos (Oa) e baseadas em transação (Ot).
我们研究数字服务跨国企业(SMNCs)的国际化, 重点关注数字化如何改变内化理论对企业特定资产(FSA)性质的假设以及理论对跨境交易中治理选择的预测。我们引用Simon(1962)的近可分解概念来解释数字化如何实现两种不同类型的FSA — 技术和人力资本。用模块化和技能复杂性的思路, 我们进一步区分了核心与外围技术FSA以及通用与高级人力资本FSA之间的区别。基于这些战略资产的可转移性和专用性, 我们对数字时代FSA的内化倾向进行了理论化。我们建议, 随着数字化的不断发展, 网络扮演着双重角色 — 作为治理模式和战略资源。综合网络经济学的见解, 尤其是规模报酬递增, 我们提出网络优势(O
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