Un FabLab d’entreprise pour favoriser l’ambidextrie des salariés: Étude de cas chez Renault

• Published in: Revue française de gestion 2017-06, Vol.43 (264), p.81-99
• Main Author: Lô, Amadou
• Format: Article
• Language: fre
• ISSN: 0338-4551; 1777-5663
• DOI: 10.3166/rfg.2017.00113

Face à l’émergence de nouveaux espaces de travail collaboratif dans nos sociétés, les modes d’organisation du travail se voient remis en question. Dans cet article, l’auteur s’intéresse au FabLab d’entreprise – ou FabLab interne –, un espace de travail collaboratif impulsant une dynamique bottom-up au sein des entreprises. L’auteur présente le FabLab interne de Renault en tant que quasi-structure et y décrit quatre pratiques – bricolage, improvisation, prototypage et conception innovante – propices au développement de l’ambidextrie des salariés. Enfin, il livre des recommandations afin d’accompagner les responsables de Fab Lab d’entreprise dans le développement de ce dispositif. Facing the emergence of new collaborative workspaces in our societies, the modes of work organization are being challenged. In this article, the author focuses in the corporate FabLab –   or internal FabLab  –, a recent collaborative workspace driving a bottom-up dynamic within companies. The author presents the internal FabLab as a quasi-structure and describes four practices – bricolage, improvisation, prototyping and innovative design – conducive to the development of employees’ ambidexterity. Finally, he gives recommendations in order to accompany the managers of corporate FabLab in the development of this device.