Loading…
Identyfikacja problemów w zakresie zarządzania transportem publicznym w koncepcji smart city - perspektywa użytkowników
Celem prezentowanego artykułu jest identyfikacja problemów użytkowników krakowskiego systemu transportu publicznego oraz ocena wdrożonych rozwiązań z punktu widzenia jakoś świadczonych usług w świetle koncepcji smart city. W artykule zaprezentowano wyniki badań ankietowych przeprowadzonych w 2019 ro...
Saved in:
Published in: | Organization Review / Przegląd Organizacji 2021-05, p.28-39 |
---|---|
Main Authors: | , , |
Format: | Article |
Language: | Polish |
Citations: | Items that this one cites Items that cite this one |
Online Access: | Get full text |
Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
Summary: | Celem prezentowanego artykułu jest
identyfikacja problemów użytkowników krakowskiego systemu transportu
publicznego oraz ocena wdrożonych rozwiązań z punktu widzenia jakoś świadczonych usług w świetle koncepcji smart city.
W artykule zaprezentowano wyniki badań ankietowych przeprowadzonych w 2019 roku
na grupie 1716 użytkowników MPK w Krakowie, zróżnicowanych pod względem
cech, częstotliwości podróżowania oraz rodzaju wykorzystywanego transportu.
Badanie umożliwiło identyfikację głównych problemów, z jakimi borykają się
klienci oraz wskazanie inteligentnych rozwiązań zwiększających jakość
oferowanych usług w zakresie transportu publicznego. Implikacje te mogą
stanowić wyznacznik w zakresie dalszych decyzji, co do kierunków rozwoju,
zgodnie z oczekiwaniami jej użytkowników. Skutkujących zwiększoną
częstotliwością przejazdów pasażerów, modernizacją infrastruktury
transportowej, zmniejszeniem korków, udrożnieniem miejsc parkingowych, czy poprawą jakości
powietrza. Analizowane wyniki są zarówno potwierdzeniem skuteczności
oferowanych rozwiązań, jak i ważnym sygnałem dla zarządzających, że poprzez
wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań mogą kształtować zmiany w zachowaniach
komunikacyjnych użytkowników. |
---|---|
ISSN: | 0137-7221 2545-2622 |
DOI: | 10.33141/po.2021.05.04 |