Cultura organizacional y fusiones transnacionales: una aproximación al caso Maersk Sealand

• Published in: Revista española de investigaciones sociológicas 2016 (156), p.141-158
• Main Author: Vallejo Peña, Francisco Alberto
• Format: Article
• Language: Spanish
• Subjects: Cambio organizativo; Cultura organizacional; Directivos; Labor Organization; Labor Relations Workers; Managers; Organización del trabajo; Organizational Change; Organizational Culture; Relaciones laborales; Trabajadores
• ISSN: 0210-5233; 1988-5903

Within the broad tradition of studies on corporate mergers in the field of the sociology of organisations, the literature has paid special attention to the influence of the organisational cultures and the national origin of the companies involved in such processes. This study addresses the acquisition of Sealand (US company) by Maersk (Danish company) based on a case study of its terminal in Algeciras, Spain. The employees of both companies underwent a complex integration process in the early 2000s. An inquiry into the factors that caused the culture shock they experienced led to a review of their organisational and national cultures and their impact on the post-merger process. The results suggest that differences in organisation, management style and concept of industrial relations hindered the integration of both groups. Dentro de la amplia tradición de estudios sobre fusiones empresariales en el ámbito de la sociología de las organizaciones, la literatura ha prestado particular atención a la influencia de las culturas organizacionales de las empresas implicadas en tales procesos, así como a su origen nacional. La presente investigación aborda la adquisición de Sealand (Estados Unidos) por parte de Maersk (Dinamarca) en base a un estudio de caso de su terminal en Algeciras. Ambas plantillas viven un complejo proceso de integración en los primeros años 2000. La indagación sobre los factores que condicionan el choque cultural experimentado conduce a una revisión de sus culturas organizacionales y nacionales, así como a sus repercusiones en el proceso posfusión. Los resultados obtenidos apuntan a que ciertas diferencias en organización, estilo directivo y concepción de las relaciones laborales han dificultado la integración de ambos colectivos.