La flexibilidad como estrategia frente a la rotación de personal en la industria maquiladora del televisor

• Published in: Estudios sociológicos (Mexico City, Mexico) Mexico), 1999-01, Vol.17 (49), p.215-237
• Main Author: Benítez, Ismael Aguilar
• Format: Article
• Language: Spanish
• Subjects: Administración; Administración de personal; Estudio de casos; Industria de aparatos de televisión; México
• ISSN: 0185-4186; 2448-6442
• DOI: 10.24201/es.1999v17n49.671

En este trabajo se analiza la forma de adecuar un proceso de producción conaltas exigencias de competitividad a un contexto de fuerte movilidad en el mercado de trabajo. Dicho análisis se orienta a desmitificar a la rotación de personal como un problema insoluble para la competitividad de las empresas, y a reenfocarla como un problema regional para la frontera norte de México, donde se concentra aquella industria. El autor arguye que en las grandes empresas existen estrategias de flexibilización del empleo y de la organización del trabajo de acuerdo a las necesidades de producción, que hacen posible cumplir con los requerimientos competitivos. En consecuencia, la rotación no significa un problema para la competitividad, pero sí refleja la inestabilidad en el empleo de una gran cantidad de trabajadores que rotan en los puestos de entrada de las plantas. Este fenómeno es la expresión de la debilidad de la organización del trabajo en la industria maquiladora para transferir beneficios al desarrollo regional. /// This work analyzes a way to adapt a production process with strong demands of competitiveness to a highly mobile labor market context. Such an analysis would eliminate the belief that personnel rotation is an insoluble problem for a company's competitiveness, redefining it as a regional problem of Mexico's Northern frontier, where this type of industry is concentrated. The author claims that important companies, in order to comply with competitiveness, rely on strategies for increasing the flexibility of jobs and labor organization. Thus, rotation does not imply any problem for competitiveness, but it does mean unstable labor for many workers that rotate among initial jobs. This fact expresses how labor organization in manufacturing industry is unable to transfer benefits to regional development.