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Une tragedie pour le dialogue social? Comment le numerique a perturbe la dimension theatrale du dialogue social lors du premier confinement lie a la COVID-19

Notre article s'interesse a la maniere dont le dialogue social se transforme lorsque les echanges se deroulent en ligne. Jusqu'a tres recemment, le dialogue social avait largement resiste aux appels de la numerisation. Cependant, avec la COVID-19, les rencontres en personne ont du etre rem...

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Published in:Relations industrielles (Québec, Québec) Québec), 2022-01, Vol.77 (1)
Main Authors: Pasquier, Vincent, De Becdelievre, Pauline
Format: Article
Language:English
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creator Pasquier, Vincent
De Becdelievre, Pauline
description Notre article s'interesse a la maniere dont le dialogue social se transforme lorsque les echanges se deroulent en ligne. Jusqu'a tres recemment, le dialogue social avait largement resiste aux appels de la numerisation. Cependant, avec la COVID-19, les rencontres en personne ont du etre remplacees par des interactions a distance. En raison de ce changement soudain, notre article propose d'examiner comment les rituels de dialogue social se transforment lorsque les interactions entre les employeurs et les syndicats deviennent virtuelles. Pour mieux cerner cette problematique, nous mobilisons le cadre theorique developpe par Goffman (1973) dans lequel le monde social est metaphoriquement compare a un theatre. Ainsi, nous proposons d'etudier l'evolution dramaturgique des relations entre les syndicats et les employeurs lorsque la scene et les coulisses du dialogue social se dematerialisent. Pour analyser empiriquement cette question, nous avons realise 23 entretiens avec des acteurs impliques dans le dialogue social en France, dont 13 qui representent la partie syndicale et 10 qui representent la partie patronale. Nos resultats mettent en evidence trois mecanismes qui, sur la scene, contribuent a l'etiolement de la dramaturgie du dialogue social : la perte du caractere theatral des interventions syndicales, l'isolement des representants des salaries et la desynchronisation de leurs interventions. Notre etude empirique souligne aussi comment, dans les coulisses du dialogue social, le passage au numerique se traduit globalement par un appauvrissement des echanges, a l'exception des relations basees sur des liens forts. Fort de ces constats, notre article contribue a la litterature en postulant que les changements observes concourent a une perte de pouvoir pour la partie syndicale. En outre, derriere une pacification de facade des interactions patronales-syndicales, nous soulignons que la perte du caractere theatral du dialogue social pourrait eloigner les acteurs d'une dynamique integrative et les enfermer dans un mode plus distributif. S'appuyant sur les ecrits de Goffman, notre article s'interesse a la maniere dont le dialogue social evolue lorsque le theatre des interactions entre syndicats et employeurs devient numerique, comme ce fut le cas a la suite de la pandemie de COVID-19. Se basant sur 23 entretiens, notre article met en evidence trois effets du numerique sur le jeu scenique des acteurs syndicaux : la perte du caractere theatral des prises de parole, l
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En raison de ce changement soudain, notre article propose d'examiner comment les rituels de dialogue social se transforment lorsque les interactions entre les employeurs et les syndicats deviennent virtuelles. Pour mieux cerner cette problematique, nous mobilisons le cadre theorique developpe par Goffman (1973) dans lequel le monde social est metaphoriquement compare a un theatre. Ainsi, nous proposons d'etudier l'evolution dramaturgique des relations entre les syndicats et les employeurs lorsque la scene et les coulisses du dialogue social se dematerialisent. Pour analyser empiriquement cette question, nous avons realise 23 entretiens avec des acteurs impliques dans le dialogue social en France, dont 13 qui representent la partie syndicale et 10 qui representent la partie patronale. Nos resultats mettent en evidence trois mecanismes qui, sur la scene, contribuent a l'etiolement de la dramaturgie du dialogue social : la perte du caractere theatral des interventions syndicales, l'isolement des representants des salaries et la desynchronisation de leurs interventions. Notre etude empirique souligne aussi comment, dans les coulisses du dialogue social, le passage au numerique se traduit globalement par un appauvrissement des echanges, a l'exception des relations basees sur des liens forts. Fort de ces constats, notre article contribue a la litterature en postulant que les changements observes concourent a une perte de pouvoir pour la partie syndicale. En outre, derriere une pacification de facade des interactions patronales-syndicales, nous soulignons que la perte du caractere theatral du dialogue social pourrait eloigner les acteurs d'une dynamique integrative et les enfermer dans un mode plus distributif. S'appuyant sur les ecrits de Goffman, notre article s'interesse a la maniere dont le dialogue social evolue lorsque le theatre des interactions entre syndicats et employeurs devient numerique, comme ce fut le cas a la suite de la pandemie de COVID-19. Se basant sur 23 entretiens, notre article met en evidence trois effets du numerique sur le jeu scenique des acteurs syndicaux : la perte du caractere theatral des prises de parole, l'isolement des acteurs et la desynchronisation de leurs interventions. Notre etude conclut egalement a un appauvrissement global des echanges en coulisse. Cet article contribue a la litterature en montrant comment le mode a distance modifie les relations de pouvoir entre les syndicats et les employeurs ainsi que la nature meme de leurs relations. Mots-cles: Numerique; distanciel; Goffman; dialogue social; relations de travail; syndicat; Covid-19 Our article investigates how social dialogue is transformed when labour- management interactions occur online. Until very recently, social dialogue dominantly took place in physical spaces. However, with COVID-19, physical meetings suddenly had to be replaced by remote interactions. Our article then proposes to investigate how social dialogue rituals are being transformed when labour-management interactions become virtual. To tackle this question, we build upon Goffman's writings (1973), in which social interactions are metaphorically compared to a theatre piece. Hence, we propose to study how the dramaturgy of labour-management interactions evolve, when both the stage and the backstage of social dialogue become virtual. To empirically analyse this question, we conducted 23 interviews with actors involved in social dialogue in France, 13 of whom represent the labour side and 10 the management side. Our results highlight three mechanisms contributing to the erosion of the social dialogue dramaturgy on stage: the de-theatricalisation of unions' interventions, the isolation of employee representatives and the desynchronisation of their interventions. Secondly, our study underlines how backstage interactions are impoverished - with the exception of these based on strong ties. Based on these findings, our article contributes to the literature by assuming that social dialogue digitalization results in a power loss for the trade unions. Secondly, behind the apparent pacification of labour-management interactions, we point out that the detheatricalisation of social dialogue could move the actors away from an integrative dynamic and lock them into a more distributive mode. Drawing on Goffman's writings, our article looks at how social dialogue evolves when the theater of interactions between unions and employers becomes digital, as was the case following the COVID-19 pandemic. Based on 23 interviews, our article highlights three effects of digital technology on the stage play of union actors: the loss of the theatrical character of speech, the isolation of actors and the desynchronization of their interventions. Our study also concludes that there is an overall impoverishment of backstage exchanges. This article contributes to the literature by showing how the remote mode modifies the power relations between unions and employers as well as the very nature of their relations. Keywords: Digital; remote work; telework; WFH; Goffman; Social Dialog; Labor Relations; Union; Covid-19</description><identifier>ISSN: 0034-379X</identifier><language>eng</language><publisher>Relations Industrielles/Industrial Relations</publisher><subject>Rites and ceremonies ; Ritual ; Social aspects</subject><ispartof>Relations industrielles (Québec, Québec), 2022-01, Vol.77 (1)</ispartof><rights>COPYRIGHT 2022 Relations Industrielles/Industrial Relations</rights><lds50>peer_reviewed</lds50><woscitedreferencessubscribed>false</woscitedreferencessubscribed></display><links><openurl>$$Topenurl_article</openurl><openurlfulltext>$$Topenurlfull_article</openurlfulltext><thumbnail>$$Tsyndetics_thumb_exl</thumbnail><link.rule.ids>314,780,784</link.rule.ids></links><search><creatorcontrib>Pasquier, Vincent</creatorcontrib><creatorcontrib>De Becdelievre, Pauline</creatorcontrib><title>Une tragedie pour le dialogue social? 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Ainsi, nous proposons d'etudier l'evolution dramaturgique des relations entre les syndicats et les employeurs lorsque la scene et les coulisses du dialogue social se dematerialisent. Pour analyser empiriquement cette question, nous avons realise 23 entretiens avec des acteurs impliques dans le dialogue social en France, dont 13 qui representent la partie syndicale et 10 qui representent la partie patronale. Nos resultats mettent en evidence trois mecanismes qui, sur la scene, contribuent a l'etiolement de la dramaturgie du dialogue social : la perte du caractere theatral des interventions syndicales, l'isolement des representants des salaries et la desynchronisation de leurs interventions. Notre etude empirique souligne aussi comment, dans les coulisses du dialogue social, le passage au numerique se traduit globalement par un appauvrissement des echanges, a l'exception des relations basees sur des liens forts. Fort de ces constats, notre article contribue a la litterature en postulant que les changements observes concourent a une perte de pouvoir pour la partie syndicale. En outre, derriere une pacification de facade des interactions patronales-syndicales, nous soulignons que la perte du caractere theatral du dialogue social pourrait eloigner les acteurs d'une dynamique integrative et les enfermer dans un mode plus distributif. S'appuyant sur les ecrits de Goffman, notre article s'interesse a la maniere dont le dialogue social evolue lorsque le theatre des interactions entre syndicats et employeurs devient numerique, comme ce fut le cas a la suite de la pandemie de COVID-19. Se basant sur 23 entretiens, notre article met en evidence trois effets du numerique sur le jeu scenique des acteurs syndicaux : la perte du caractere theatral des prises de parole, l'isolement des acteurs et la desynchronisation de leurs interventions. Notre etude conclut egalement a un appauvrissement global des echanges en coulisse. Cet article contribue a la litterature en montrant comment le mode a distance modifie les relations de pouvoir entre les syndicats et les employeurs ainsi que la nature meme de leurs relations. Mots-cles: Numerique; distanciel; Goffman; dialogue social; relations de travail; syndicat; Covid-19 Our article investigates how social dialogue is transformed when labour- management interactions occur online. Until very recently, social dialogue dominantly took place in physical spaces. However, with COVID-19, physical meetings suddenly had to be replaced by remote interactions. Our article then proposes to investigate how social dialogue rituals are being transformed when labour-management interactions become virtual. To tackle this question, we build upon Goffman's writings (1973), in which social interactions are metaphorically compared to a theatre piece. Hence, we propose to study how the dramaturgy of labour-management interactions evolve, when both the stage and the backstage of social dialogue become virtual. To empirically analyse this question, we conducted 23 interviews with actors involved in social dialogue in France, 13 of whom represent the labour side and 10 the management side. Our results highlight three mechanisms contributing to the erosion of the social dialogue dramaturgy on stage: the de-theatricalisation of unions' interventions, the isolation of employee representatives and the desynchronisation of their interventions. Secondly, our study underlines how backstage interactions are impoverished - with the exception of these based on strong ties. Based on these findings, our article contributes to the literature by assuming that social dialogue digitalization results in a power loss for the trade unions. Secondly, behind the apparent pacification of labour-management interactions, we point out that the detheatricalisation of social dialogue could move the actors away from an integrative dynamic and lock them into a more distributive mode. Drawing on Goffman's writings, our article looks at how social dialogue evolves when the theater of interactions between unions and employers becomes digital, as was the case following the COVID-19 pandemic. Based on 23 interviews, our article highlights three effects of digital technology on the stage play of union actors: the loss of the theatrical character of speech, the isolation of actors and the desynchronization of their interventions. Our study also concludes that there is an overall impoverishment of backstage exchanges. This article contributes to the literature by showing how the remote mode modifies the power relations between unions and employers as well as the very nature of their relations. 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Pour mieux cerner cette problematique, nous mobilisons le cadre theorique developpe par Goffman (1973) dans lequel le monde social est metaphoriquement compare a un theatre. Ainsi, nous proposons d'etudier l'evolution dramaturgique des relations entre les syndicats et les employeurs lorsque la scene et les coulisses du dialogue social se dematerialisent. Pour analyser empiriquement cette question, nous avons realise 23 entretiens avec des acteurs impliques dans le dialogue social en France, dont 13 qui representent la partie syndicale et 10 qui representent la partie patronale. Nos resultats mettent en evidence trois mecanismes qui, sur la scene, contribuent a l'etiolement de la dramaturgie du dialogue social : la perte du caractere theatral des interventions syndicales, l'isolement des representants des salaries et la desynchronisation de leurs interventions. Notre etude empirique souligne aussi comment, dans les coulisses du dialogue social, le passage au numerique se traduit globalement par un appauvrissement des echanges, a l'exception des relations basees sur des liens forts. Fort de ces constats, notre article contribue a la litterature en postulant que les changements observes concourent a une perte de pouvoir pour la partie syndicale. En outre, derriere une pacification de facade des interactions patronales-syndicales, nous soulignons que la perte du caractere theatral du dialogue social pourrait eloigner les acteurs d'une dynamique integrative et les enfermer dans un mode plus distributif. S'appuyant sur les ecrits de Goffman, notre article s'interesse a la maniere dont le dialogue social evolue lorsque le theatre des interactions entre syndicats et employeurs devient numerique, comme ce fut le cas a la suite de la pandemie de COVID-19. Se basant sur 23 entretiens, notre article met en evidence trois effets du numerique sur le jeu scenique des acteurs syndicaux : la perte du caractere theatral des prises de parole, l'isolement des acteurs et la desynchronisation de leurs interventions. Notre etude conclut egalement a un appauvrissement global des echanges en coulisse. Cet article contribue a la litterature en montrant comment le mode a distance modifie les relations de pouvoir entre les syndicats et les employeurs ainsi que la nature meme de leurs relations. Mots-cles: Numerique; distanciel; Goffman; dialogue social; relations de travail; syndicat; Covid-19 Our article investigates how social dialogue is transformed when labour- management interactions occur online. Until very recently, social dialogue dominantly took place in physical spaces. However, with COVID-19, physical meetings suddenly had to be replaced by remote interactions. Our article then proposes to investigate how social dialogue rituals are being transformed when labour-management interactions become virtual. To tackle this question, we build upon Goffman's writings (1973), in which social interactions are metaphorically compared to a theatre piece. Hence, we propose to study how the dramaturgy of labour-management interactions evolve, when both the stage and the backstage of social dialogue become virtual. To empirically analyse this question, we conducted 23 interviews with actors involved in social dialogue in France, 13 of whom represent the labour side and 10 the management side. Our results highlight three mechanisms contributing to the erosion of the social dialogue dramaturgy on stage: the de-theatricalisation of unions' interventions, the isolation of employee representatives and the desynchronisation of their interventions. Secondly, our study underlines how backstage interactions are impoverished - with the exception of these based on strong ties. Based on these findings, our article contributes to the literature by assuming that social dialogue digitalization results in a power loss for the trade unions. Secondly, behind the apparent pacification of labour-management interactions, we point out that the detheatricalisation of social dialogue could move the actors away from an integrative dynamic and lock them into a more distributive mode. Drawing on Goffman's writings, our article looks at how social dialogue evolves when the theater of interactions between unions and employers becomes digital, as was the case following the COVID-19 pandemic. Based on 23 interviews, our article highlights three effects of digital technology on the stage play of union actors: the loss of the theatrical character of speech, the isolation of actors and the desynchronization of their interventions. Our study also concludes that there is an overall impoverishment of backstage exchanges. This article contributes to the literature by showing how the remote mode modifies the power relations between unions and employers as well as the very nature of their relations. Keywords: Digital; remote work; telework; WFH; Goffman; Social Dialog; Labor Relations; Union; Covid-19</abstract><pub>Relations Industrielles/Industrial Relations</pub></addata></record>
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Social aspects
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