Relaciones laborales para el futuro: politicas de gestion de la edad para la retencion de trabajadores de mayor edad

• Published in: Cuadernos de relaciones laborales 2020-01, Vol.38 (1), p.59
• Main Authors: Cardoso de Souza Rodrigues, Ana Raquel, Rodrigues, Ana Cláudia, Gongalves Lourengo Roque Santos Pinto, Ana Maria
• Format: Article
• Language: English
• ISSN: 1131-8635
• DOI: 10.5209/crla.68868

El envejecimiento de la fuerza de trabajo traduce una revisión urgente en la RRHH. Así, deben adoptarse mecanismos para retener a los trabajadores séniores de mayor edad. Esta investigación desea comprender la influencia de las prácticas de RRHH, adecuadas para ellos, en su decisión de permanecer activos en el mercado de trabajo. Para eso, se realizó un estudio exploratorio a partir de un cuestionario dirigido a la población activa portuguesa, respondido por 434 sujetos mayores de 50 años. Los datos se analizaron mediante análisis estadísticos descriptivos y de frecuencia, ANOVA y regresiones lineales. Los resultados evidenciaron la adopción de prácticas específicas de RRHH como promotoras de la retención de estos trabajadores. Se identificaron diferencias significativas, cuando se compararon por sexo, sector y tamaño de la empresa. Los resultados sugieren pistas de intervención que pueden mejorar las prácticas de RRHH aumentando la retención de estos trabajadores. Palabras clave: prácticas de recursos humanos; trabajadores séniores; gestión de la edad; intención de permanecer activo. Workforce ageing translates urgent revision in HRM. To answer this challenge, mechanisms to retain older workers must be adopted. This research aims to understand the influence of HRM practices, suitable for older workers, in their decision to remain active in the labour market. To achieve this, an exploratory study was conducted, using a questionnaire addressed to the active Portuguese population, answered by 434 subjects, age 50+ years old. Data were analysed using statistical descriptive and frequency analyses, ANOVA's and linear regressions. Findings evidenced the adoption of specific HRM practices as promoters of older worker's retention. Significant differences were identified, when compared by sex, sector and company size. Findings suggest intervention clues that can improve HRM practices to increase the retention of these workers. Key-words: human resource practices; older workers; age management; intention to remain active.