RD PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT: A PUBLIC RESEARCH COMPANY CASE/GESTAO DE PORTFOLIO DE PROJETOS DE PD: O CASO DE UMA UNIDADE PUBLICA DE PESQUISA/GESTION DE CARTERA DE PROYECTOS DE ID: EL CASO DE UNA UNIDAD PUBLICA DE INVESTIGACION

• Published in: Gestao & Tecnologia 2023-10, Vol.23 (4), p.98
• Main Authors: Thomazini, Marcilio Jose, Lacerda, Fabricio Ma, Martens, Cristina Dai Pra, da Silva, Luciano Ferreira
• Format: Article
• Language: Portuguese
• ISSN: 2176-2430

Objective: Identify the elements that compose the project portfolio management (PPM) in a Public Research Center (PRC) to propose a model adapted to the Unit. Methodology/approach: The research strategy used was the case study and data collection was performed using different sources of evidence, using the PPM model with seven dimensions proposed for a non-profit organization as a protocol. Originality/relevance: In the public sector there are few successful cases of using PPM models. The different models were not specifically developed for science and technology institutions or research corporations. Main results: All dimensions of the PPM model were highlighted in the PRC. Elements such as strategic alignment, senior management involvement, and project evaluation were identified. A PPM model adapted to the characteristics of the Center was developed. Theoretical/methodological contributions: Advances in knowledge about the reality of project portfolio management in the public sector, specifically in Public Research Corporations. Social/management contributions: The PPM model proposed for a Public Research Center contributes to improving project management in the public sector. Keywords: Project Management, Strategic Alignment, Public Sector, Project Selection, Fundraising Objetivo do estudo: Identificar os elementos de gestao de portfolio de projetos (GPP) aplicaveis a realidade de uma Unidade Publica de Pesquisa (UPP) para propor um modelo adaptado. Metodologia/abordagem: A estrategia de pesquisa utilizada foi o estudo de caso e a coleta de dados realizada com diferentes fontes de evidencia, tendo como protocolo o modelo de GPP com sete dimensoes proposto para uma organizacao sem fins lucrativos. Originalidade/relevancia: No setor publico sao poucos os casos de sucesso de utilizacao de modelos de GPP. Os diferentes modelos nao foram desenvolvidos especificamente para instituicoes de ciencia e tecnologia ou empresas de pesquisa. Principais resultados: Todas as dimensoes do modelo de GPP utilizado como base para analise foram evidenciadas na UPP. Foram identificados elementos como alinhamento estrategico, envolvimento da alta direcao e avaliacao de projetos. Foi elaborado um modelo de GPP adaptado as caracteristicas da Unidade. Contribuicoes teoricas/metodologicas: Avancos no conhecimento sobre a realidade da gestao de portfolio de projetos no setor publico, especificamente em Empresa Publica de Pesquisa. Contribuicoes sociais/para a gestao: O Modelo de G