La dynamique de construction d’une GRH sociétale dans une PME française du secteur de l’économie sociale et solidaire

• Published in: Relations industrielles (Québec, Québec) Québec), 2018, Vol.73 (1), p.67-92
• Main Authors: Adla, Ludivine, Gallego-Roquelaure, Virginie
• Format: Article
• Language: eng ; fre
• Subjects: Alternative approaches; Alternatives; Analysis; Borders; Boundaries; Companies; Economic sectors; Frustration; Human resource management; Human resources management; Humanities and Social Sciences; Labor relations; Life history; Organizational structure; Resource management; Small & medium sized enterprises-SME; Small and medium sized companies; Social cohesion; Social factors; Social responsibility; Socioeconomic factors
• ISSN: 0034-379X; 1703-8138
• DOI: 10.7202/1044427ar

Dans notre monde globalisé, l’aire de jeux des acteurs n’est plus circonscrite à la structure, mais elle est, désormais, élargie au territoire. Cet effacement des frontières organisationnelles tend à favoriser le développement d’une logique partenariale, y compris en matière de gestion des ressources humaines (GRH) au regard des bouleversements de l’environnement socio-économique. C’est dans ce contexte actuel qu’une nouvelle forme émergente de GRH apparaît, se situant dans une démarche de RSE (responsabilité sociétale des entreprises) étendue qui ne se restreint plus uniquement à certains aspects sociaux. L’objectif de cet article est d’étudier une approche alternative de la GRH qui se veut plus sociétale. Nous nous attachons à répondre à la problématique suivante : comment instaurer une GRH sociétale en PME ? Utilisant l’approche contextualiste de Pichault et Nizet (2013), nous soulignons l’importance pour le dirigeant de mobiliser des acteurs tant internes qu’externes pour atteindre cet objectif. À partir du cas d’une PME française du secteur de l’économie solidaire, nous explorons, grâce à des récits de vie, des entretiens semi-directifs, des observations participantes et non participantes, ainsi que des analyses documentaires, le processus de construction de cette nouvelle forme de GRH. Nos résultats mettent en lumière trois étapes-clés : 1- l’émergence de cette GRH autour de la création d’un pacte social; 2- son évolution source d’adhésion et de frustration; et, enfin, 3-la diffusion de cette GRH alternative auprès des partenaires externes.