Percepção do ambiente organizacional e comportamento estratégico dos gestores de IES

• Published in: Revista Brasileira de Estratégia 2014-07, Vol.7 (1), p.56
• Main Authors: Lang, Jeter, Butzke, Marco Aurélio, Rossetto, Carlos Ricardo, Vieira Marinho, Sidnei, Alberton, Anete
• Format: Article
• Language: eng ; por
• Subjects: Colleges & universities; Corporate culture; Strategic planning; Work environment
• ISSN: 1983-8484; 2175-3350
• DOI: 10.7213/rebrae.07.001.AO04

O objetivo deste artigo é analisar a existência de relação entre o ambiente organizacional externo percebido e o comportamento estratégico adotado pelos coordenadores de cursos de IES do Paraná e de Santa Catarina. A base teórica é dada por Duncan (1972), quanto às dimensões de ambiente, e Miles e Snow (1978), quanto ao tipo estratégico. A pesquisa é de cunho quantitativo descritivo do tipo survey, utilizando para alcançar os resultados, além da estatística descritiva, técnicas de análise multivariadas aplicadas aos dados coletados por meio de questionário. O ambiente que envolve as IES é percebido como dinâmico-simples por 71,21% dos coordenadores. Isso indica que os coordenadores apresentam percepção moderadamente elevada da incerteza. A variável ambiental regulatória, que envolve leis, normas e regulamentos, e ainda possui o MEC e PROUNI como os principais elementos, configuraram-se como a mais relevante. O comportamento estratégico predominante é o analista, com 46,97% dos respondentes, fato que indica a tendência a manter uma linha limitada de serviços e, concomitantemente, a busca por novas opções que foram bem-sucedidas em outras Instituições. Esse coordenador está vinculado à instituição privada e percebe o ambiente como dinâmico-complexo e ocupa o cargo entre 5 e 9 anos.