A Model of Human Resources Management Effectiveness

• Published in: Canadian journal of administrative sciences 1995-03, Vol.12 (1), p.77-88
• Main Authors: Templer, Andrew J., Cattaneo, R. Jullan
• Format: Article
• Language: English
• Subjects: Competition; Competitive advantage; Corporate culture; Effectiveness; Employees; Human resource management; Organizational behavior; Organizational change; Roles; Studies
• ISSN: 0825-0383; 1936-4490
• DOI: 10.1111/j.1936-4490.1995.tb00080.x

This paper attempts to integrate the complex of elements which make up the concept of human resources management effectiveness through the development of a model and its application to Canadian human resources management practice. Prior to presenting the model, the literature on the role of human resources management (HRM) and its relationship to organizational effectivess is reviewed. The model argues that organizations will be successful when the correct fit between environment, organization, and the sub‐units of the organization is achieved. Following the model, guidelines for measurement and an analysis of the dynamics of the model are presented, as well as implications for human resources management practice. Résumé Cet article entreprend d'intégrer l'ensemble des éléments qui composent le concept de l'efficacité de la gestion des ressources humaines par l'entremise du développment d'un modèle et de son application à la pratique canadienne de direction des ressources humaines. Avant la présentation du modèle, la littérature au sujet du rǒle de la gestion des ressources humaines ainsi que son rapport à l'efficacité organisationnelle sont révisés. Le modèle offert souligne que le succès de l'organisation résulte d'un lien correct entre l'environnement, l'organisation et les sous‐unités de l'organisation. Suite à l'explication du modèle, des directives de mesure et une analyse des dynamiques du modèle sont présentées, ainsi que les répercussions pour la pratique de l'administration des ressources humaines.