Loading…

ISSUES CONCERNING THE DEFINITION OF ORGANIZATIONAL CULTURE

Influenţa în formarea culturală o au cetăţenii şi autorităţile, religia, ideologiile şi teoriile ştiinţifice, pe de o parte , dar ea diferă de la un grup la altul în funcţie de clasa socială ,sex, religie, generaţie, organizaţie de muncă .Pot fi observate diferenţe de la o naţiune la alta, între sub...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Published in:Analele Universitǎti̧i "Constantin Brâncuşi" din Târgu Jiu. Serie Litere și Ştiinţe Sociale 2016-01, p.80-85
Main Author: Cumpănaşu, Vasile
Format: Article
Language:rum
Subjects:
Online Access:Get full text
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
Description
Summary:Influenţa în formarea culturală o au cetăţenii şi autorităţile, religia, ideologiile şi teoriile ştiinţifice, pe de o parte , dar ea diferă de la un grup la altul în funcţie de clasa socială ,sex, religie, generaţie, organizaţie de muncă .Pot fi observate diferenţe de la o naţiune la alta, între sub grupuri etnice , lingvistice şi religioase din cadrul naţiunilor, dar şi de la o organizaţie la alta. La un nivel mai vizibil, cultura reprezintă tipare de comportament sau de stil ale unei organizaţii în care noii angajaţi sunt încurajaţi în mod automat de către colegii lor să o urmeze .Şi la acest nivel cultura nu este uşor de schimbat, cu toate acestea nu este atât de greu ca la nivelul valorilor de bază. Schein - defineşte noţiunea de " cultură" astfel : un tipar de premise elementare, inventate, descoperite sau elaborate de către un grup dat, pe măsură ce acesta învaţă să facă faţă propriilor probleme de adaptare la condiţiile din exterior şi de integrare pe plan intern, care a funcţionat suficient de bine pentru a fi considerat viabil şi care poate fi asimilat de către noii membri ai grupului, ca modalitate corectă de a percepe, a gândi şi a simţi în legătură cu problemele respective. În acelaşi timp este factorul de rezistenţă cel mai important în orice demers de schimbare indiferent de anvergura acestuia. 1 Tom Peters şi Robert H. Waterman (1982 - Lessons from America's Best - run Companies , New- York, Harper, pag.85-127) 2 C.K. Kluckholm, K.Kroeber,1952- Culture- A Critical Review of Concepts and Definition, New- York,Vintage, pag.35 1 J.P.Kotler, J.L.Heskett 1990 Corporate Culture and Performance" , New York 1 1981- Theory Z, Now Ameican Busines Can Meet the Japanese Challenge,Addison-Wesley, Reading,Mass, pag.41 1 Tom Peters şi Robert H. Waterman, op.cit.,pag.103 2 Andre' Laurent (INSEAD) 1981- Matrix Organizations and Latin Cultures, In International Studies of Management and Organizations, nr. 10 3 Ovidiu Niculescu, I Verboncu, 2001 - Fundamentele Managementului Organizaţiei, Bucureşti, Editura Tribuna Economică, pag.273 4 Edgar Schein, 1992 - Organizational Culture and Leaderschip, San Francisco, Jossey - Bass Publishers, pag. 12 5 Geert Hofstede, 1994 - Cultures and Organlzations,London,Harper Collins Business, pag.5 6 M. Năstase, 2004 - Cultura organizaţională şi managerială, Editura ASE, pag..5
ISSN:1844-6051
2344-3677