Empowering Employees: The Moderating Role of Perceived Organisational Climate and Justice

• Published in: Canadian journal of behavioural science 2010-10, Vol.42 (4), p.201-211
• Main Authors: Boudrias, Jean-Sébastien, Brunet, Luc, Morin, Alexandre J. S, Savoie, André, Plunier, Patrick, Cacciatore, Gerlanda
• Format: Article
• Language: English
• Subjects: Citizenship; Employee empowerment; Empowerment; Female; Human; Justice; Male; Management Methods; Organizational behavior; Organizational Climate; Organizational Justice; Participatory management; Personnel; Studies; Work environment
• ISSN: 0008-400X; 1879-2669
• DOI: 10.1037/a0020465

Previous research suggests that empowering managerial practises have small and variable effects on employees' behaviours. The objective of this study is to assess whether organisational climate and justice perceptions moderate the relationship between supervisor empowering managerial practises (SEMPs) and employees' behavioural empowerment. Self-report data were gathered from a sample of 358 employees from three service-sector organisations in a cross-sectional study. Hierarchical regression analyses indicated that both perceptions of organisational climate and justice interact with SEMPs in the prediction of employees' behavioural empowerment. As expected, SEMPs were more positively related to behavioural empowerment when perceptions of organisational supportive climate and justice were higher. Les recherches antérieures suggèrent que les pratiques managériales d'autonomisation ont des effets restreints et variables sur le comportement des employés. L'objectif de cette étude est d'évaluer si le climat organisationnel et la perception de la justice modèrent la relation entre les pratiques managériales d'autonomisation des patrons (PMAPs) et l'autonomisation comportementale des employés. Des données autorapportées ont été recueillies auprès d'un échantillon de 358 employés provenant de trois organisations du secteur des services dans une étude transversale. Des analyses de régression hiérarchique ont indiqué que les perceptions du climat organisationnel et de la justice interagissent avec les PMAPs dans la prédiction de l'autonomisation comportementale des employés. Tel qu'attendu, les PMAPs étaient plus positivement reliées à l'autonomisation comportementale quand les perceptions d'un climat de soutien organisationnel et de justice étaient élevées.